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攜手共創(chuàng)健康
攜手共創(chuàng)健康
集團標志整體形態(tài)為一個伸展雙臂、闊步前進的人；
人形圖案中的頭部始終向著前方，象征企業(yè)高遠的志向和堅定的信念；伸展的雙臂作牽手狀，寓意人福真誠攜手醫(yī)患，為生命保駕護航，為人類健康謀福；同時，牽手的形態(tài)寓意開放、包容的企業(yè)胸懷，寓意集團成員共進、共創(chuàng)、共享，攜手創(chuàng)造人福美好未來；
方正外框配合反白的人形，使整個造型動感而不失穩(wěn)健，使人形圖案具有呼之欲出的感覺；整體形態(tài)恰似一枚印章，寓意人福對"呵護生命，關(guān)愛健康"的永久承諾。
讓生命之樹常青
對生命永懷敬畏和熱愛之心，致力于改善和提高人類的健康水平和生活質(zhì)量，讓生命之樹永葆生機與活力。
保持對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情，打造可持續(xù)發(fā)展的動力與能力，讓企業(yè)的基業(yè)常青，創(chuàng)百年企業(yè)。
用無限的企業(yè)生命，承載起每一位對企業(yè)發(fā)展作出貢獻的企業(yè)成員生命的永恒價值和追求，以延續(xù)我們的光榮與夢想，延續(xù)我們的生命。
引領(lǐng)醫(yī)藥健康細分市場
成為卓越的醫(yī)藥健康產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商
走“專、精、特、新”之路，努力達到醫(yī)藥健康細分領(lǐng)域中的領(lǐng)軍地位,成為“醫(yī)藥健康細分市場領(lǐng)導(dǎo)者”；
在專業(yè)化及可控的前提下，圍繞醫(yī)藥主業(yè)戰(zhàn)略性地進行產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和外延的拓展，致力于在醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)療服務(wù)業(yè)、大健康及國際化業(yè)務(wù)上創(chuàng)造卓越業(yè)績；
卓越意味著達到一流和領(lǐng)先，意味著具備比競爭者更優(yōu)的產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)、更強的研發(fā)創(chuàng)新能力、更具競爭力的市場拓展能力和更具影響力的品牌地位；保持持續(xù)的卓越地位，還意味著比競爭者具備更快的市場反應(yīng)力，能不斷調(diào)整變革，以適應(yīng)變化、引領(lǐng)市場。
創(chuàng)新 求實 真誠 堅毅 團結(jié)
永遠保持對新事物、新思想的敏感和激情，以改革作為企業(yè)發(fā)展的推進器；
創(chuàng)新的前提是保持學(xué)習的熱情，勤于學(xué)習，善于學(xué)習；
創(chuàng)新不僅僅是指發(fā)明創(chuàng)造，也包括工作方法的改進、工作流程的改良、工作內(nèi)容的改善等日常工作的點滴積累。
實事求是，崇尚科學(xué)理性，敢于堅持真理；
以結(jié)果為導(dǎo)向，各項工作必須力求實效，只講功勞不講苦勞；
務(wù)實地面對變化與挑戰(zhàn)，迅速反應(yīng)，有效應(yīng)對。
誠實正直，敢于表達觀點，富于責任感并盡心盡力、盡職盡責；
消費者和客戶利益至上，堅守誠信，以品質(zhì)樹品牌；
真誠地對待我們的消費者、客戶、員工、股東和利益相關(guān)者，做到：公司領(lǐng)導(dǎo)貼近員工，員工貼近客戶，企業(yè)全員貼近市場。
堅定目標，堅忍不拔地追求遠大目標；
為了最終的長遠目標，勇于承受壓力，做出暫時的忍讓或放棄；
不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我，始終保持勤奮向上的工作狀態(tài)。
同心同德，同舟共濟，相互尊重和支持，靠團隊合力取勝；
保持企業(yè)橫向及縱向的順暢溝通；
困難面前不退縮，齊心對外，擰成一股繩。
正直：堅持正直廉潔，禁止腐敗貪污
第一，堅守正道，嚴格遵守法律法規(guī)和道德規(guī)范。保持正派作風，倡導(dǎo)健康正當?shù)耐玛P(guān)系、男女關(guān)系，禁止任何腐化墮落的思想和行為；
第二，保持廉潔的作風，分清公司的口袋和自己的口袋，禁止任何形式的貪污。
節(jié)儉：堅持節(jié)儉務(wù)實，禁止鋪張浪費
第一，提倡勤儉節(jié)約的作風，勿以善小而不為。杜絕奢侈浪費之舉，哪怕是一張紙、一度電。為公司省下的，就是利潤；
第二，提倡簡樸務(wù)實的作風，禁止任何形式主義和任何鋪張浪費之舉。實效在前，面子在后。
定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是管理之基；
聚焦醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，明確集團下屬各企業(yè)發(fā)展方向，堅定細分市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略不動搖；
制定并強力推進戰(zhàn)略規(guī)劃。集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃是集團下屬經(jīng)營公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)藍本和指導(dǎo)依據(jù)；各經(jīng)營公司必須在集團總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，細化制定各自的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并全力推行。
配班子
擁有統(tǒng)一意志力和強大戰(zhàn)斗力的管理班子是抓好管理的前提；
加強各經(jīng)營公司的董事會建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，確保公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照董事會確定的發(fā)展戰(zhàn)略，守法經(jīng)營，規(guī)范運作，防止企業(yè)發(fā)展偏離集團戰(zhàn)略軌道，游離于集團發(fā)展之外；
管理團隊必須專業(yè)化、正規(guī)化，滿足“德、能、勤、績”四項基本要求；貫徹集團人力資源一盤棋思想，建立集團范圍的人員流動機制，加快職業(yè)經(jīng)理人和后備人才的培養(yǎng)。
抓管理
管理要常抓不懈，做到標準化、精益化；
實施標準化管理，以財務(wù)管理、人力資源管理、投資管理、法務(wù)管理等各個管理版塊的標準化為基礎(chǔ)，建立一整套可復(fù)制的、成熟有效的標準化管理體系，作為管理模板輸入并購企業(yè)及新加入企業(yè)，并不斷完善提升；
抓好管理的關(guān)鍵除了夯實管理基礎(chǔ)、抓好制度化執(zhí)行外，還在于重視人的發(fā)展和提升，充分調(diào)動團隊成員的積極性。
嚴考核
嚴格考核、獎懲嚴明是保證管理有效的關(guān)鍵；
緊緊圍繞經(jīng)營目標對經(jīng)營公司進行年度考核，對高管實施任期考核；
以貢獻排座次，以效益論英雄，以目標導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向為考核根本。對考核的結(jié)果，要進行公開、公平的獎勵和必要的提示和懲罰；
在以目標導(dǎo)向為根本的同時，注重過程的調(diào)研、溝通和整改。通過全面管理審計，及時提示和溝通反饋，督促各公司針對弱項進行整改提升。在保證執(zhí)行力的同時，對過程進行必要的風險管控。
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